Jak to robimy

Odkryj, jak realizowany jest nasz ambitny projekt w dziesięciu krajach, wspierając pracę zespołową, współpracę online i innowacje. Dzięki harmonijnemu połączeniu wirtualnej współpracy, regularnych spotkań online i angażujących wydarzeń twarzą w twarz, realizujemy naszą misję budowania Uniwersytetu Europejskiego w pięciu kluczowych obszarach.

Dołącz do nas w tej dynamicznej eksploracji wspólnych osiągnięć i postępu.

Random meeting
Zarządzanie

Wydajność zespołu w różnych krajach

Aby umożliwić współpracę pomiędzy dziesięcioma renomowanymi instytucjami, stworzyliśmy przejrzystą strukturę zarządzania, której głównym wyzwaniem jest współistnienie w warunkach specyficznego sposobu pracy każdego z uniwersytetów partnerskich.

Wspólnie określiliśmy zasady działania, cele, terminy i zasoby. Obecnie, korzystając z wiedzy dziesięciu uniwersytetów z różnych dziedzin zarządzania projektami, pracujemy nad stworzeniem innowacyjnej struktury Uniwersytetu Europejskiego jako jednego wspólnego podmiotu, ze wspólnymi przepisami, w ramach którego będziemy mogli zapewnić nie tylko doskonałą jakość wyników, zgodność z przepisami i wydajność, ale także służyć jako wzór dla innych instytucji.

Lider obszaru zarządzania w EUNICE: Mariusz Glabowski, Politechnika Poznańska (Polska)

Oferta akademicka

Elastyczna, spersonalizowana edukacja

Nasza długoterminowa wizja wykracza poza samo oferowanie wspólnych programów akademickich i kursów przez dziesięciu partnerów. Obejmuje ona holistyczne podejście zgodne z misją EUNICE.
Zaczynając od zidentyfikowania kluczowych kompetencji EUNICE w celu wzbogacenia naszej wspólnej oferty akademickiej, naszym celem jest również nadanie priorytetu nauczaniu języków obcych, aby wspierać świadomość międzykulturową i wspólne wartości w ramach EUNICE.
Ten kompleksowy proces obejmuje dogłębną pracę nad zapewnieniem spójności procesów akademickich i administracyjnych, promując w ten sposób doskonałość pedagogiczną i innowacyjność na wszystkich uniwersytetach EUNICE.

Menedżer ds. oferty akademickiej EUNICE: Hounaida Frikha, Université Polytechnique Hauts-de-France (Francja)

Nauka przez doświadczenie

Kształcenie obywateli dla przyszłej Europy

Pakiet Roboczy nr 3 EUNICE ma na celu poprawę jakości uczenia się przez doświadczenie i liczby mobilności w ramach sojuszu, wspierając przywództwo studentów, kluczowe kompetencje i wartości europejskie.
Kluczowe strategie obejmują ustanowienie komitetów doradczych na poziomie instytucji, mobilizację i wzmocnienie pozycji studentów poprzez tworzenie klubów studenckich EUNICE oraz ułatwianie spotkań przedstawicieli dziesięciu uniwersytetów partnerskich.
Zobowiązując się do promowania integracyjnych i zrównoważonych środowiskowo wymian, EUNICE zapewnia równy dostęp do transformacyjnych możliwości edukacyjnych. Ponadto w ramach WP3 organizowane są wydarzenia kulturalne i sportowe, a także letnie obozy edukacyjne umożliwiające szersze zaangażowanie społeczności.
Dzięki tym wysiłkom i wieloaspektowym inicjatywom, EUNICE stara się zapewnić wzbogacające doświadczenia i możliwości, pielęgnując europejskie wartości i kultywując silne poczucie wspólnoty wśród swoich członków, jednocześnie inspirując energicznych i otwartych na świat studentów do działania jako obywatele naszego dynamicznego i powiązanego świata.
Menedżer obszaru Experiential Learning dla EUNICE: Susana Amante, Polytechnic Institute of Viseu (Portugalia)
Badania i przedsiębiorczość

Skracanie dystansu między uczelnią a biznesem

Aby pomóc naszym studentom w rozwoju zawodowym i zwiększyć ich umiejętności w zakresie przedsiębiorczości, opracowujemy metodę kształcenia ukierunkowaną na potrzeby branży, która pozwala naszym studentom stać się profesjonalistami poszukiwanymi na rynku pracy. Metoda ta opiera się na kompleksowej analizie aktualnego środowiska akademickiego i biznesowego.

Zapewnimy międzysektorowe i multidyscyplinarne staże przemysłowe studentom, co pozwoli im na zdobycie doświadczenia zawodowego we wszystkich dziesięciu krajach, w których jesteśmy obecni.
Nasze programy kształcenia dualnego koncentrują się na dostosowaniu programów nauczania i umiejętności absolwentów do ich kariery zawodowej, poprawie ścieżek zatrudnienia dla naszych studentów oraz zapewnienia przedsiębiorstwom zasobów ludzkich, których naprawdę potrzebują, aby prosperować.

Menedżer ds. społeczeństwa i obszaru biznesowego w EUNICE: Lucia Zappalà, Uniwersytet w Katanii (Włochy)

Rozpowszechnianie, cyfryzacja i wpływ

Wywieranie wpływu

Pakiet roboczy nr 5 opracuje różne narzędzia w zakresie cyfryzacji, komunikacji i oddziaływania, które będą służyć prawidłowemu rozwojowi i wdrażaniu inicjatyw EUNICE. Jeśli nie będziemy informować o tym, co robimy, równie dobrze możemy nic nie robić. Będziemy zatem prowadzić strategiczną komunikację i wzmocnimy zasoby komunikacyjne, aby wspierać skuteczne wdrażanie naszych działań i rozpowszechniać wnioski wyciągnięte z naszych doświadczeń wśród różnych zainteresowanych stron. Ponadto zapewnimy, aby infrastruktura cyfrowa i komunikacyjna EUNICE była jak najbardziej wydajna i stale ulepszana w celu maksymalizacji jej przydatności do określonego celu. Ważne jest również, i jest to kolejny cel tego pakietu roboczego, dokonanie przeglądu skuteczności działań EUNICE w celu zidentyfikowania sukcesów i wyciągnięcia wniosków dla Sojuszu i innych interesariuszy szkolnictwa wyższego.
Gabriel Moncalián Montes (University of Cantabira, Hiszpania), Lider Pakietu Roboczego 5 w EUNICE